Positiv feedback till chef
•
Alla behöver feedback. Att bli sedd och få respons på hur man presterar är förutsättningen för att kunna utvecklas och bli bättre.
Mejl är bra till mycket, men inte till negativ feedback. Det har blivit vanligare att chefer använder skriftlig feedback, men det finns alltid en risk för missförstånd och feltolkningar när du skriver.
Helst bör du bara använda mejl när du ger positiv återkoppling.
Just vid spontan positiv feedback kan mejl vara ett alternativ. När det handlar om en enskild arbetsuppgift är det mest effektivt att ge återkoppling på en gång, medan ni har den i färskt minne.
Men muntlig feedback är alltid bäst eftersom det ger dig chansen att föra en dialog med medarbetaren. Du kan förtydliga eller ge exempel om något är oklart. Att ge feedback per telefon kan fungera, men helst bör du ge din återkoppling personligen. Kommunikation består ju inte bara av ord. Ditt kroppsspråk, dina gester och miner förstärker ditt budskap.
Och tänk på att om du ger feedback till en enskild person inför en grupp så ska den vara positiv. Återkoppling som syftar till en förändring hos en enskild medarbetare ska alltid ske i enrum!
Tycker du att det är svårt? Använd någon av våra
•
Konsten att ge feedback &#; 8 tips som hjälper er utvecklas
Att jobba aktivt med feedback bidrar till både trevligare stämning och bättre resultat på jobbet. Trots det ger många chefer mindre feedback än vad de vill och tror. Här kan du läsa vad forskningen säger om positiv förstärkning, se en feedback-video och få konkreta tips på hur du som chef blir bäst på feedback – både på distans och irl.
Bli bättre på att ge feedback! Klicka på knappen för att få ett förslag från oss.
offert
Att få tydlig och regelbunden feedback från chefen är något som ligger högt upp på de flesta medarbetares önskelista. Forskning visar också att när du som chef ger regelbunden återkoppling till dina medarbetare ökar både trivsel och resultat på arbetsplatsen. Trots det ger chefer mindre feedback än vad de tror och vill.
Chefer ger mindre feedback än vad de tror
Att chefer gav mindre feedback än de trodde redan innan pandemin, visar bland annat en omfattande studie gjord vid Kungliga Tekniska Högskolan. Under studien följde ett gäng ledarskapsforskare över ledare ur olika branscher, och konstaterade att det fanns stor skillnad mellan hur mycket av sin arbetstid cheferna trodde att de la på
•
Positiv feedback
Sammanfattning:
- Beteende styrs mer från konsekvenserna efter beteendet än av överföring före
- Vi människor styrs mer av kortsiktiga konsekvenser än av långsiktiga
- Positiv feedback existerar det maximalt effektiva sättet att påverka beteenden
Som chef identifierar man ofta förändringar som man vill för att medarbetare bör göra. detta kan handla om för att börja anlända i tidsperiod till möten, att lämna in rapporten i period eller för att berätta därför fort hen känner från stressymptom igen. Vad fullfölja vi då? Ja, oss säger mot, vi berättar skriftligt alternativt muntligt hur vi önskar att medarbetaren ska utföra framöver. – Hur brukar det fungera? Tja, detta fungerar väl ibland. flera gånger fungerar det ej. – vad händer då? Vi säger det igen. När oss gör sålunda med barnen brukar oss kalla detta för tjat och oss vet för att det ej är speciellt effektivt.
En människas beteende styrs mer från konsekvenserna senare än från kommunikationen likt föregår beteendet. Det existerar alltså konsekvensen som följer efter för att du gjort något vilket styr beteendet, inte för att någon sagt till dig att utföra det. ifall alltså chefen säger för att vi bör komma inom tid mot veckomötet dock det ej finns några konsekvenser från att anlända för sent så kommer man ej